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应市场快速发展需，提升公司各部门快速反应能力，增强市场竞争能力，“威诺科技全员军训”行动按照先工厂再公司的方案顺利进行。
开春以来，按照公司07计划，为提高员工素质，严格纪律，打造一支有坚韧不拔意志且渴求目标实现的团队、有健康体魄且积极向上的团队、有高尚品德且有巨大凝聚力的团队。
3月31日中午13:00时许，威诺工厂军训队伍接受了公司总经理樊国栋检阅，担任本次军训教练的是：曾任中国人民解放军某部特种部队武术教官，现任威诺工厂调度的白现美同志，听白教官指挥号令，身着统一服装的管理人员、技术人员、车间班组工人在厂区内阵列演示：立正、集合、跨列、齐步走与立定，分列….让前来观摩的公司员工敬佩不已，并得到樊总的肯定和鼓励。他说：“美国西点军校有句名言：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。永远没有失败，只有暂时停止成功。军人服从命令为天职，我们要让三个愿望侵透于威诺员工的血液中，有了这些强烈的企业内部氛围，任何一个新来的员工才很快融入我们集体，客户才能彻底认知、认同我们，稳定长期与我们合作，只有这样我们的团队才能走的长久。”慎重宣布：威诺公司军训启动时间为：2007年4月7日。
这次汇演在愉快的掌声中延伸。
编后语：‘企业留人靠什么？物质如何变精神，这是人事管理常谈常新的话题。有一个传说总让人难以忘记，父亲叫来几个孩子，给他们每人一支筷子，都很轻易地折断了，但给了他们绑在一起的一打筷子后，谁也折不断了。我们总在说团结就是力量，总在赞美日本人以公司为家的公司精神，总在羡慕日本大企业员工以跳槽为极不光彩之事的忠诚，然而通过什么方式才能增强企业的凝聚力呢？有的人以为工资高就是万能的，却经常眼睁睁地看到一些优秀员工竟“低就”到工资更低的企业。这个世界没有钱万万不能，但并不等于钱就是万能的。当一大批外企精英放弃高额的工资而栖身于待遇低得多的国有企业或民营企业时，我们才意识到中华民族的凝聚力还在，员工的成就感并没有被金钱淹没。
社会心理学家马斯洛将人的需要分为生理的需要、安全的需要、社交的需要、自尊的需要和自我成就的需要等五个递进的层次，这对企业管理者的启发是很大的，那就是不仅要给员工较好的工资，还要给他们更多的尊重与爱护；不仅要注意物质的激励力量，更要注意精神的提升。而军人的团结精神、服从精神与献身精神，不正是我们的企业员工所急需的吗？’如果你以为威诺是在赶‘时髦’的话，笔者认为这正是民族基因在发挥作用！并期待作用升华感染蔓延！从威诺的风采我看到了民族兴旺的未来！
本站记者：喻 萍 编辑： 李 强
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