乘奥运雄风
时间：2009/1/6 浏览：2138
――威诺新年规划大会隆重召开
大会前奏：一年一度的年度总结暨来年规划大会，是威诺发展历史中的重要会议，在经过07元旦期间的威诺高层‘丽江会议’、管理层‘乐山会晤’及公司财务‘花水湾碰头’等紧张筹备，2008年1月11日夜20时，按照预先设定，公司与会人员乘作夜色，分三路驱车集结新津梨花沟，入住‘民居风情休闲山庄’，以充沛精力期盼次日大会召开。
〔本站消息〕
2009年1月6日上午8：30分，高亢激昂《威诺之歌》划破隆冬山谷，期待以久的大会在隆重的欢呼和掌声中正式开幕。
首先，威诺科技董事长樊国栋作《追求卓越、奉献社会、实现自我价值》主题报告，报告就威诺过去、现在、今天、明天和未来，从 ‘威诺的未来构架与战略’、‘公司及工厂风险认识’、‘08年实施战略纲要与执行’等，共七个方面工作做全面翔实总体规划和部署，舒展威诺美好宏图。
报告重点词汇：
*建立高技能的设计队伍：以自我培育和高薪外面引进技术设计人才，使威诺公司具有强大的结构设计开发能力。
*建立强大的销售队伍和全国销售网络：立足高端市场，为全国高端客户提供优质产品和快捷服务。与当地合作伙伴形成紧密战略合作关系。
*打造具有学习能力并忠实于公司的员工团队：以现有员工为基石和核心，逐步扩大威诺队伍，用内炼及外部协助等方式来改变团队意识，激发员工创造力，让员工最大限度发挥个人潜能，实现员工个人理想和价值。
*建设好威诺工厂：让工厂在“精品”、 “快速”的经营方针下建立起加工结构件精品和服务快捷的队伍，让工厂生产的产品为载体实现威诺的愿望！工厂将在稳定基础上进一步扩大规模。
*设计制造出一批精典结构产品走向省外，以此推动着威诺产品的拓展，扩大区域影响。
*寻求深度合作伙伴（生产型厂家），以系统结构方案到产品供应商全面合作，确保客户的长远开发合作及威诺公司利润保障。
*寻求有优势的产品供应商合作，拓展（尝试）新的市场和行业，做新的增长点，把“威诺”推广到不同行业。
*营造良好快乐工作的工作环境，营造威诺文化。
*建立严格的质量监管体系和客户服务体系，确保威诺产品及服务质量的稳定与提高。
*建立现代化的信息网络管理平台，提高工作效率。
报告热点词汇：
*我们将开始与社会资本，国外公司等合作，同时锤炼自己内部管理实力，并可复制威诺到外地去扩张的行动，同时投资威诺市场的其它相关产业链的建设，我们将实现威诺集团化的行动，引进专业管理系统提高管理效能，产生较好利润提高员工待遇与福利，进一步实现员工的荣誉感和归属感的理念，VINO将实质性的被员工和社会认同，为今后可持续发展打下基础。
报告高频词汇：核心竞争能力、产品结构、赢利模式、资本经营、组织结构、人力资源、流程建设、财务管理、信息平台、知识管理、客户管理、个人发展规划。
报告沸点掌声词汇：建筑我们的威诺科技园的计划与行动，策划相关产业链的建设。
他说：‘在这里我在想如何在现在埋下10年、20年未来的种子？创造吧！不光是为了08年的危机：07年股市大涨，许多人套牢在高位；人民币增值，房价的大幅上涨；更重要的08年中央会紧缩投资，这一切都要在08年表现。要多站在社会去看问题，所以08年风险意识要加强。
所以在座位的同仁，如何去做好现在工作就需要我们去行动！相信那句经典的一句话：“不经风雨，怎么能见到彩虹！”相信威诺的明天会更好！ ’。
然后，财务副总董建作《07财务核算、成果分享与08年财务预算和外采规划》报告。他在报告中指出：如果销售是公司的命脉，那么财务就是维系命脉的血液，为有效支持公司整体发展战略，在未来的财务工作中还要强化科学管理、引进先进人才和优秀财务软件，除了及时准确反映公司财务状态，还要渗入公司经营整体战略，强化资本意识，形成高效低风险快速畅通庞大的资金库，强力助推公司跨越发展。
接着，新上任的生产厂长夏胜鹏做《08年工厂总的全面规划》。重点就工厂组织结构、6S建设、工厂网络信息平台、文化建设等工作具体安排，力争打造精品快速的现代化工厂。
副总经理宋光年主持大会， 并做重要讲话。
宋副总的报告分两大板块：《威诺科技08年度战略实施规划》和《08年度部门考核指标》。他用深邃的目光注视行业状态，凭借自已对市场及销售的大项目操控实战经验，根据董事会决议，创造性严格执行董事长的指示，将目标落实到各部门的每个工作季度中，并就分管的公司销售、行政、新品开发、屏蔽事业、市场推广与知识管理部门和个人岗位作08年规划及任务分解，做到目标数据化，任务量化，追求达成率，赏罚分明，可操作性极强。
他强调：随着IT产业作为四川省一号工程的战略实施以及国家试验区的设立，大量世界500强企业快速抢滩成都市场并安营扎寨，给成都乃至西部的配套加工行业带来了前所有的机会，钣金结构行业的市场竞争格局正在发生一系列的变化，为了做大做强，公司决心从内部管理的根本问题着手，通过大力度的变革，改善现状，提高执行力。从市场上看，相对终端用户而言，其需求价格弹性较低，但对于集成商，由于产品同质化严重，厂家竞争比较激烈。对于那些失去价格优势的国内企业而言，要么在日益激烈的市场中继续拼价格直到被淘汰；要么是不断提升其产品质量，在激烈的市场竞争中得到提升。我们可根据自身资源，通过产品定位和组合，以及渠道资源的利用来提高绩效，尤其在高端市场（如军工、科研院所等）、高附加值产品（如屏蔽、热设计）等方面存在较大潜力。我们要借助目前渠道，并对行业相关产品供应商进行合作，吸引其客户资源。充分利用西安、南宁、（南京）相关展会获取资源。锁定电力、金融、政府、通信、石化行业的重点区域市场，重点开拓四川及重庆生产型企业，充分利用渠道资源，完善客户档案管理，推行客户关系管理。打造具有空中宣传支持、强大地面快速反应团队跟进和售后的立体阵容。
宋副总还鼓励大家记住：‘目标是用来超越的！你不是一个人在战斗！每一天是生命中的最后的一天！为实现我们的目标努力吧！’
接下来发言的有各部门的经理车间主任和工段负责人，他（她）们以高昂的工作热情、高度责任感，对本部门和本岗位的工作认真总结规划。得到上级和与会者的肯定赞同。
大会圆满结束！取得预期目的！
会后，照例举行烧烤篝火晚会，强劲的歌舞，健康的游戏节目，将一年的疲惫散发在夜色中，让梨花沟美妙的歌声，迎来威诺明天辛劳的人们，结出累累硕果！
〔会花〕 会议在和谐庄严紧凑的气氛中延续到当日下午5：30，当会议临近尾声，因为与会同仁回顾07年的艰辛，缅怀今日的成就，是威诺人忘我工作的日日夜夜换来的，激励了具备高度的敬业精神和集体荣誉感的每一个与会同仁，团队同感：我们的成绩来之不易啊！感恩之心犹然而生，突然喷发出对家人的愧疚与感激，樊总即席，有感而发，感动于各位员工的奉献，在艰苦条件下忘我拼搏，情不自禁，衔泪感言，四座眼眶皆润，是痛快心扉！是感谢！是感动！是自己认同自己付出的艰辛！是我们在威诺的过去认同！……凝结的热泪。
本站记者：李强
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